martes, 30 de junio de 2015

ADAPTACIÓN Y REFORMA LABORAL

  REFORMA LABORAL, Y VUELTA ATRÁS




  
Ya con dos años y medio largos desde la aprobación de la reforma laboral, no se han obtenido los resultados que se esperaban, la exposición de motivos, en su apartado dos decía: 

"La reforma laboral que recoge este Real Decreto Ley es completa y equilibrada y contiene medidas incisivas y de aplicación inmediata, al objeto de establecer un marco claro que contribuya a la gestión eficaz de las relaciones laborales y que facilite la creación de puestos de trabajo, así como la estabilidad en el empleo que necesita nuestro país. El capítulo II incluye diversas medidas dirigidas a fomentar la contratación indefinida y la creación de empleo. Las medidas incluidas en este capítulo tratan de favorecer especialmente a quienes están sufriendo con mayor intensidad las consecuencias negativas de la crisis económica: los jóvenes desempleados y las PYMES.
El trabajo a tiempo parcial constituye una de las asignaturas pendientes de nuestro mercado de trabajo. Aunque han sido diversas las reformas que han modificado la regulación de este contrato, lo cierto es que el nivel de contratación a tiempo parcial en nuestro país no es equiparable al existente en otros países de la Unión Europea. El trabajo a tiempo parcial no sólo es un mecanismo relevante en la organización flexible del  trabajo y en la adaptación del tiempo de trabajo a las necesidades profesionales y personales de los trabajadores, sino que es un mecanismo de redistribución del empleo.
La reforma del contrato de trabajo a tiempo parcial pretende buscar un mayor equilibrio entre flexibilidad y protección social, admitiendo la realización de horas extraordinarias en los contratos a tiempo parcial, e incluyendo las mismas en la base de cotización por contingencias comunes..........

Citando fuentes de EUROPA PRESS, con datos de  cierre de enero de 2012, había 4.599.829 desempleados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo. 

Según los últimos datos de la Encuesta sobre Población Activa (EPA), la tasa de paro en el primer trimestre de 2015 se sitúa en el 23,8 %, supone 5,444 millones de parados



Encuesta de Población Activa (EPA)(Datos en miles de personas).
 
TrimestreActivosOcupadosParados
Tasa de
actividad (en %)
Tasa
de paro (en %)
1T 201522.899,417.454,85.444,659,4523,78
 


                                  


   Atendiendo a los datos que ofrece trimestralmente la Encuesta de Población Activa (EPA), los resultados también son negativos en paro y ocupación. Cuando arrancó la reforma laboral, el número de desempleados EPA era de 5.667.900 personas (dato correspondiente al primer trimestre de 2012). En el mismo trimestre de 2015, la cifra de parados ha alcanzado los 5.444.600, esto es, 223.300 desempleados menos, 0,86 % menos.

En la siguiente tabla podemos ver la evolución de los datos desde el primer trimestre de 2012 hasta el primer trimestre de 2015 ( los datos se refieren a miles de personas).


La última línea muestra la diferencia entre ambos trimestres. No son datos para echar cohetes, pero se observa una tendencia alcista, pero muy débil, como se pueden observar en los datos de porcentajes. El aumento en la tasa de actividad ha sido de solo el 0,86% y el paro ha disminuido 41 centésimas. Esto supone solo una reducción de 223.300 personas paradas que se han incorporado al mercado laboral. Pequeñas notas de color verde, que no llegan a brotes, a pesar de las proclamas optimistas del gobierno.

Pero lo más lamentable de estos datos es la tasa de para de los jóvenes. La tasa de paro  los jóvenes de menos de 25 años es del , 51 % . Estos datos, alarmantes, supone que muchos jóvenes muy preparados, en los que el Estado y sus familias han invertido, se tienen que ir fuera del país a buscar empleo.

Esto supone por una parte, fuga de nuestros cerebros, si nos ceñimos a términos económicos, pérdida de capital, tal y como ya se indico en anteriores post. 

También esto supone una merma en los efectivos de la población activa, que no incorporarles al mercado de trabajo, hacen que la pirámide de población se vaya invirtiendo, lo que supone, de no ponerle remedio, que peligra el sistema de nuestras pensiones, ya que no tenemos bases para soportar el incremento de la población que ha terminado su vida laboral por el aumento de la esperanza de vida, que en España es una de las más altas del mundo, después de Japón.

Esto es pesimista. Pero, ¿ podemos poner soluciones a corto y medio plazo?  Estos desajustes están creando mucho empleo precario, nuestros jóvenes, quizás los mejor preparados de nuestra historia, tienen que decidir entre buscarse la vida en el extranjero, o quedarse en casa con un empleo precario, principalmente de becarios, con salarios exiguos o inexistentes.

Se están dando casos de que incluso las personas se ofrecen sin cobrar salario, a cambio de instrucción, ¿ donde nos va a llevar esto?

Las primeras consecuencias, es la degradación de lo salarios, ahora las personas están recibiendo retribuciones de hace 10 años . Nuestros becarios, con su grado y varios masters, son empleados a cambio de salarios mínimo, 648 €, sin seguridad social, y en algunos casos, con una ayuda, en cheques gourmet, unos 9 € más, unos 90-100 €, que pueden perder si no son consumidos en el mes.

Si está tendencia se mantiene, el futuro que le veo es negro. Tendremos a un montón de personas insatisfechas, sin objetivos, y sin futuro. 

Y se oye en los mentideros de Europa, que deberemos hacer más ajustes. El norte contra el sur, los ricos contra los pobres, una historia muy repetida, pero que puede dar al traste con nuestros planes  y con el futuro de las generaciones venideras.



   

miércoles, 3 de junio de 2015






YO QUIERO TRABAJAR COMO EN GOOGLE


En el anterior post, vimos que la sociedad nos lleva hacia nuevos retos y aparición de nuevos perfiles laborales. 

Siguiendo esta línea, de como debería de ser la gestión de nuestros recursos humanos y como conseguir una vida laboral sana y productiva, hemos revisado cuales son las empresas que mejor gestión del clima laboral realiza. 

Hoy vamos a analizar a GOOGLE.

En esta compañía y en muchas compañías del mundo, dedicadas a gestión o a servicios, el capital principal y activos de la empresa, es su capital humano.

Su riqueza y competitividad residen en que se trate bien a su capital humano, y que este está en un buen entrono laboral.

Es el TALENTO, con mayúsculas, la principal baza y musculo que mueve la maquinaria de la empresa. Parte de su éxito reside en que su personal está muy cualificado y posee las herramientas necesarias para su desarrollo. 

Esto lleva a plantear una estrategia en la gestión de los recursos humanos diferente a la que clásicamente se había planteado siempre. Por un lado se hace un buen estudio de los niveles destrezas y habilidades que la persona tiene y en donde puede encajar mejor en la empresa, dependiendo de su talento.  Lo podemos tomar en términos económicos, en donde colocar mi capital humano para que sea más rentable en la empresa y que ayude a la consecución de los objetivos que tenemos,

En el caso que nos ocupa, el modelo GOOGLE, no es un modelo directamente de gestión, si no que sus esfuerzos se llevan a plantear un modo de vida más ligado a aportar cambios en la sociedad que constituye la empresa. 

Esta empresa cuida cada uno de los detalles del proceso de incorporación de sus recursos humanos.

Estos son alguna de las ventajas que tienen los trabajadores de GOOGLE:

  • Contrata a personas que ya han concluido su itinerario formativo, con estudios finalizados de grado máster o doctorados.
  • Esto permite maximizar el "capital humano" incorporado,
  • Pone a disposición de sus empleados beneficios económicos directos, poniendo a disposición de sus empleados acciones de la compañía.
  • Los salarios  se sitúan por encima del resto de empresas de su entornos, entre 143 K-51K $. Por ejemplo un becario tiene un salario de 7.000$ mensuales.
  • También dispone de ayudas a la vivienda y otros incentivos entre los que se encuentran: 8.000 dólares anuales para que mejores tu educación, con la única condición de que tu promedio de calificaciones debe ser una ‘Notable’. 2.000 dólares por cada empleado que integres a la empresa y que se quede unos 60 días. 5.000 para cubrir los costes legales y de adopción de niños. Y dependiendo de cuánto tiempo lleves trabajando en  tus vacaciones pueden sumar hasta 25 días.
  •  Google además exige que no dediques todo tu tiempo a tu trabajo, sino que dediques el 15% de tu tiempo a crear tus propios proyectos, lo cuales son evaluados, y si llegan a construirse y son exitosos, Google te da un súper bono y hasta un porcentaje del proyecto.
  • Bonos y subsidios para la compra de vehículos híbridos.

Pero también hay beneficios no económicos:


  • Guarderías infantiles en los campus Google, donde los empleados pueden llevar sus niños sin ningún tipo de costo.
  • Cafeterías y restaurantes donde sus empleados pueden consumir su comida preferida, desde la cultivada orgánicamente en las instalaciones de la empresa hasta comida gourmet totalmente gratis, lo que anima a muchos a quedarse tarde trabajando.
  • Te puedes llevar a la mascota.
  • Servicios de lavandería, taller mecánico, varios tipos de diversión, spa, masajes, gimnasio, piscinas a total disposición.

Uno de los pilares básico es la Motivación en la empresa, en este sentido se actúa sobre:

Flexibilidad en el trabajo: Los trabajadores de Google dedican 20% de su tiempo laboral a participar en algún proyecto de su propia elección, lo cual también supone una estrategia para la retención de cerebros.
Incentivo a la innovación: desde el primer momento en que alguien nuevo entra se le incentiva a proponer mejoras.
Clima laboral
Cada empleado tiene la liberta de trabajar desde su casa y no necesariamente atarse a un horario.
Vestimenta de acuerdo al gusto del empleado .

Transporte gratis a la compañía, en autobuses que pasan por puestos específicos de la ciudad, llevan y traen a los empleados. Poseen conexiones a INTERNET, lo que permite estar al empleado siempre conectado

Evaluación y seguimiento
Para evaluar al empleado existen objetivos, estos son periódicos y se proponen metas a estos objetivos de revisión trimestral. El fin es la consecución de estos objetivos, no el de cumplir un horario.

Otros de los ejes importantes es la Formación. Se emplean recursos internos y externos para que los empleados se formen e incluso se fomenta la auto formación entre colegas. Se disponen de canales de comunicación en que cualquier experto en una materia dada puede dar formación sobre la misma a sus compañeros.

Todas estas técnicas hacen que la productividad sea de crecimiento exponencial.

La parte "negativa", es que la tasa de aceptación de nuevos empleados, con respecto a los curriculum que reciben es de entre 0.01 y 0,04 %

 Aquí en España tenemos algunos ejemplos como el de Cyberclick Group, una empresa sin mandos intermedios, con libertad total para elegir horarios y vacaciones, y con las cuentas de resultados a disposición de todos los trabajadores. Esta compañía ha obtenido el prestigioso galardón Best Workplace España 2014 en la categoría de 20 a 49 trabajadores, que premia los mejores centros laborales según la opinión de los propios empleado.

Juan Luis Polo, fundador de la empresa Territorio Creativo (TC) y coautor –junto con su hermano Fernando– de ‘#Lidertarios’ (Gestión 2000), nos da la receta para conseguir que nuestra empresa sea feliz:

confianza propia
empleados primero, clientes después 
compromiso
transparencia datos
invertir en salario emocional

Aquí dejo estas ideas para vuestra reflexión. Debemos de comunicar a nuestras estructuras que el avance está en estas ideas, en la inversión, de verdad, en la gente, invertir y aumentar el salario económico y sobre todo el emocional, el sentir a la empresa como propia es fundamental para que esta crezca.