YO QUIERO TRABAJAR COMO EN GOOGLE

En el anterior post, vimos que la sociedad nos lleva hacia nuevos retos y aparición de nuevos perfiles laborales. 

Siguiendo esta línea, de como debería de ser la gestión de nuestros recursos humanos y como conseguir una vida laboral sana y productiva, hemos revisado cuales son las empresas que mejor gestión del clima laboral realiza. 

Hoy vamos a analizar a GOOGLE.

En esta compañía y en muchas compañías del mundo, dedicadas a gestión o a servicios, el capital principal y activos de la empresa, es su capital humano.

Su riqueza y competitividad residen en que se trate bien a su capital humano, y que este está en un buen entrono laboral.

Es el TALENTO, con mayúsculas, la principal baza y musculo que mueve la maquinaria de la empresa. Parte de su éxito reside en que su personal está muy cualificado y posee las herramientas necesarias para su desarrollo. 

Esto lleva a plantear una estrategia en la gestión de los recursos humanos diferente a la que clásicamente se había planteado siempre. Por un lado se hace un buen estudio de los niveles destrezas y habilidades que la persona tiene y en donde puede encajar mejor en la empresa, dependiendo de su talento.  Lo podemos tomar en términos económicos, en donde colocar mi capital humano para que sea más rentable en la empresa y que ayude a la consecución de los objetivos que tenemos,

En el caso que nos ocupa, el modelo GOOGLE, no es un modelo directamente de gestión, si no que sus esfuerzos se llevan a plantear un modo de vida más ligado a aportar cambios en la sociedad que constituye la empresa. 

Esta empresa cuida cada uno de los detalles del proceso de incorporación de sus recursos humanos.

Estos son alguna de las ventajas que tienen los trabajadores de GOOGLE:

• Contrata a personas que ya han concluido su itinerario formativo, con estudios finalizados de grado máster o doctorados.
• Esto permite maximizar el "capital humano" incorporado,
• Pone a disposición de sus empleados beneficios económicos directos, poniendo a disposición de sus empleados acciones de la compañía.
• Los salarios  se sitúan por encima del resto de empresas de su entornos, entre 143 K-51K $. Por ejemplo un becario tiene un salario de 7.000$ mensuales.
• También dispone de ayudas a la vivienda y otros incentivos entre los que se encuentran: 8.000 dólares anuales para que mejores tu educación, con la única condición de que tu promedio de calificaciones debe ser una ‘Notable’. 2.000 dólares por cada empleado que integres a la empresa y que se quede unos 60 días. 5.000 para cubrir los costes legales y de adopción de niños. Y dependiendo de cuánto tiempo lleves trabajando en  tus vacaciones pueden sumar hasta 25 días.
•  Google además exige que no dediques todo tu tiempo a tu trabajo, sino que dediques el 15% de tu tiempo a crear tus propios proyectos, lo cuales son evaluados, y si llegan a construirse y son exitosos, Google te da un súper bono y hasta un porcentaje del proyecto.
• Bonos y subsidios para la compra de vehículos híbridos.

Pero también hay beneficios no económicos:

• Guarderías infantiles en los campus Google, donde los empleados pueden llevar sus niños sin ningún tipo de costo.
• Cafeterías y restaurantes donde sus empleados pueden consumir su comida preferida, desde la cultivada orgánicamente en las instalaciones de la empresa hasta comida gourmet totalmente gratis, lo que anima a muchos a quedarse tarde trabajando.
• Te puedes llevar a la mascota.
• Servicios de lavandería, taller mecánico, varios tipos de diversión, spa, masajes, gimnasio, piscinas a total disposición.

Uno de los pilares básico es la Motivación en la empresa, en este sentido se actúa sobre:

Flexibilidad en el trabajo: Los trabajadores de Google dedican 20% de su tiempo laboral a participar en algún proyecto de su propia elección, lo cual también supone una estrategia para la retención de cerebros.
Incentivo a la innovación: desde el primer momento en que alguien nuevo entra se le incentiva a proponer mejoras.
Clima laboral
Cada empleado tiene la liberta de trabajar desde su casa y no necesariamente atarse a un horario.
Vestimenta de acuerdo al gusto del empleado .

Transporte gratis a la compañía, en autobuses que pasan por puestos específicos de la ciudad, llevan y traen a los empleados. Poseen conexiones a INTERNET, lo que permite estar al empleado siempre conectado

Evaluación y seguimiento
Para evaluar al empleado existen objetivos, estos son periódicos y se proponen metas a estos objetivos de revisión trimestral. El fin es la consecución de estos objetivos, no el de cumplir un horario.

Otros de los ejes importantes es la Formación. Se emplean recursos internos y externos para que los empleados se formen e incluso se fomenta la auto formación entre colegas. Se disponen de canales de comunicación en que cualquier experto en una materia dada puede dar formación sobre la misma a sus compañeros.

Todas estas técnicas hacen que la productividad sea de crecimiento exponencial.

La parte "negativa", es que la tasa de aceptación de nuevos empleados, con respecto a los curriculum que reciben es de entre 0.01 y 0,04 %

 Aquí en España tenemos algunos ejemplos como el de Cyberclick Group, una empresa sin mandos intermedios, con libertad total para elegir horarios y vacaciones, y con las cuentas de resultados a disposición de todos los trabajadores. Esta compañía ha obtenido el prestigioso galardón Best Workplace España 2014 en la categoría de 20 a 49 trabajadores, que premia los mejores centros laborales según la opinión de los propios empleado.

Juan Luis Polo, fundador de la empresa Territorio Creativo (TC) y coautor –junto con su hermano Fernando– de ‘#Lidertarios’ (Gestión 2000), nos da la receta para conseguir que nuestra empresa sea feliz:

confianza propia
empleados primero, clientes después 
compromiso
transparencia datos
invertir en salario emocional

Aquí dejo estas ideas para vuestra reflexión. Debemos de comunicar a nuestras estructuras que el avance está en estas ideas, en la inversión, de verdad, en la gente, invertir y aumentar el salario económico y sobre todo el emocional, el sentir a la empresa como propia es fundamental para que esta crezca.